6月30日上午，大为国际工程咨询有限公司2025半年度工作总结大会圆满落幕。会上，董事长袁松深刻剖析了公司当前面临的造价行业严峻形势，并部署了下半年关键工作方向，号召全体员工以“上下同心、奋起反击”的决心共同迎接挑战，开拓新局。

一、直面不足：刀刃向内，深刻反思

董事长袁松首先以清醒务实的态度，总结了上半年工作中暴露的核心问题：

1、业务拓展乏力：新签项目数量与往年存在差距，业务来源亟待拓宽。

2、回款压力凸显：应收账款回收周期延长，现金流面临严峻考验。

3、成本管控待加强：工程师预发工资存在超付现象，精细化管理水平需提升。

二、洞悉环境：凛冬已至，挑战空前

董事长袁松深入分析了当前行业面临的“冰河期”环境，强调全体员工需有清醒认识：

1、政策变化冲击：湖南省财政投资评审的取消直接冲击传统核心业务量。

2、红海竞争惨烈：全国超179万家造价咨询企业同台竞技，价格与服务比拼白热化。

3、行业深度调整：全国传统工程业务量断崖式下滑约40%，未来3-5年建筑业人员过剩已成定局，存量市场争夺战加剧。

三、破局之道：上下同心，开辟新天

面对前所未有的压力，袁松董事长提出下半年核心应对方针：

1、全员备战“苦日子”，激活内生动力

  思想统一，共克时艰：树立长期过“紧日子”、“苦日子”的思想准备。

  全员出击，广拓客源：鼓励每一位员工成为业务开发的触角，利用一切资源、人脉，主动出击寻找机会。

  强化担当，从我做起：提升主观能动性，立足岗位创造价值，持续锻造坚韧高效的团队精神。

2、锐意开拓新赛道，构建增长引擎

       蓝海领域发力：发力工程造价纠纷调解中心、司法鉴定、仲裁服务领域，提供专业、权威的争议解决支持。

       抢抓国家政策机遇：积极对接并参与国家项目（如国债项目），拓展业务版图。

       创新平台赋能：打造中为材料供应平台，整合资源，提供一站式服务。

       推动AI物流发展：探索AI技术在1工程物流等环节的应用，提升效率、降低成本。

奋起反击，未来可期！

大会最后，袁松董事长强调，挑战虽巨，但大为国际人向来拥有迎难而上的韧性与开拓创新的基因。他号召全体同仁：

“上下同欲者胜！让我们以破釜沉舟的决心、只争朝夕的干劲，从我做起，精诚团结，在危机中育新机，于变局中开新局。下半年，聚焦目标，奋起反击，全力以赴开拓新业务，降本增效，为公司穿越周期、赢得未来奠定坚实基础！”

本次大会既是一次深刻的复盘反思，更是一次激昂的战前动员。大为国际全体成员将以更加坚定的信念、更加务实的行动，迎接下半年的挑战，共同书写逆势发展的新篇章！